
Adorea est spécialisé dans l’information, la sensibilisation et la formation sur les risques psychosociaux (RPS) en milieu professionnel, dans les entreprises comme dans les administrations.
Nous accompagnons les directions, les RH, les représentants du personnel et les agents dans la compréhension des facteurs de RPS, l’analyse des situations de travail et la mise en place de plans d’action concrets.
Nos interventions s’appuient sur des méthodes éprouvées, des outils pédagogiques interactifs et un suivi personnalisé.
Notre approche est pragmatique, centrée sur la réalité du terrain et la co‑construction de solutions durables avec vos équipes et vos partenaires sociaux.
Notre méthode
Analyse rigoureuse des situations de travail
Observation fine du travail réel, entretiens et analyse des organisations pour comprendre les facteurs de risques psychosociaux et les ressources existantes.
Recommandations opérationnelles et réalistes
Propositions concrètes, hiérarchisées et adaptées à vos contraintes de terrain, co-construites avec les acteurs clés de l’entreprise.
Transfert de compétence
Accompagnement des équipes internes pour leur permettre de s’approprier les méthodes, outils et indicateurs et gagner en autonomie.
Mesurer l’impact des actions
Définition d’indicateurs, suivi dans le temps et bilans partagés pour évaluer l’efficacité des actions mises en place sur les RPS.
Confidentialité garantie
Respect strict de la confidentialité des données, anonymisation des retours et cadre éthique clair pour tous les participants.
Contraintes opérationnelles et réglementaires
Prise en compte des obligations légales, des accords existants et des réalités opérationnelles pour des solutions applicables et pérennes.
Notre Équipe
Notre équipe pluridisciplinaire réunit psychologues du travail, consultants en prévention, formateurs et chercheurs, tous engagés pour améliorer durablement la qualité de vie au travail. Chaque membre met son expertise au service des clients afin de proposer des solutions sur mesure, concrètes et durables.








